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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-13 00:21:04  【字号:      】

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华为在企业管理上也走过一段粗放式增长的时期,尽管华为的管理越来越精细化和规范化,但是很多环节仍然存在着一些问题。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理—中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。比如,每个产品的定价和成本核算等工作,都拥有一套完整的制度和运作流程,以确保每一单都能清楚地计算出成本和利润。任正非说:“没有专业的招聘,没有系统的培训,华为将无法塑造自己的销售铁军;没有办法让整个销售队伍统一思想,没有完善的制度,华为对销售团队的管理将‘无法可依’;不严格考核,华为的制度将没有任何意义;没有公平、有效且完善的激励制度,企业的销售团队将像死水一样毫无动力!”或许正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。三是合作的文化。无论是在团队的内部还是在整个公司都必须展开紧密的合作。公司促进合作、激发对话、产生创意、在创新过程中能够更好地综合各人的能力和技巧。华为公司强调“集体奋斗”,强调资源共享,强调充分利用求助系统。公司要求员工要相互合作,避免单兵作战,避免个人英雄主义,要在集体奋斗中实现自己的价值。华为员工的口号“胜则举杯相庆,败则拼死相救”正是公司合作文化的生动写照。七星彩2219期你好湛江图规任正非说:“强大的研发不一定能成就强大的公司,但强大的公司必须要有强大的研发来支撑。”华为就是这样一个靠研发和营销取胜的企业。一个企业很难具有并保持价值链所有环节的优势,但一个具有竞争力的企业,必须拥有一个或几个价值链环节的优势,这些环节就是企业价值链的战略环节,一个企业的竞争优势来自于该企业战略环节的优势。华为不仅是世界知名的It企业,也为中国的It企业树立了新标杆。

七星彩2219期你好湛江图规2009年,华为有关人士表示,华为的目标是成为一个国际化、有竞争力的公司,公司不排除任何有助于达到目标的措施。市场人士据此分析认为,华为的上市,尤其是走国际化道路的上市,有助于其吸引一批高质量的战略投资者,同时对于华为现在比例日益提高的国际业务而言,其透明、严格的公众公司形象将极大地推动华为进一步拓展国际市场,以真正实现其成长为国际化公司的目标。任正非在新董事会产生时进一步表示了“放权”的决心,这也表现在新董事会产生同时,华为对公司业务架构进行的大刀阔斧调整上,未来其业务划分将打破过去按产品分类的方式,而是转向按照不同客户将公司业务分为四大块,成立了运营商网络业务、企业网业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心,分别设置各自的经营管理团队(EMt),各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。

孙亚芳在公司的地位仅次于任正非。公司虽然还有其他几位常务副总裁,但大家在称呼孙亚芳时都是尊称为“孙总”。有时在公开场合,任正非也称她为孙总;而在一些人员任命和文件签署上,只要孙亚芳看过,基本就能通过。据介绍,华为公司新任董事会、监事会成员年富力强;不少董事会成员有丰富的跨体系管理经验,具有优秀的战略观、全局观。比如余承东、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安等人,新面孔的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。而孙亚芳的留任,是对一年多以来外界对任正非主导公司“家族化”走向臆测的有力反击。七星彩2219期你好湛江图规




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